为加强医院内控管理,拟对医院内部控制手册编制咨询服务进行采购,欢迎符合相应要求的潜在供应商参加,具体事项如下:
一、采购项目内容
1.项目名称:医院内部控制手册编制咨询服务;
2.项目编号:YNCG 院内竞争性磋商 2023 (044));
3.采购最高控制价:9.8万元。
4.采购方式:采取竞争性磋商方式,在密封报价的基础上,进行一轮或多轮磋商;
5.评定方式:经磋商后一轮/多轮报价的综合评分法。
二、潜在供应商资格(所提供资料需加盖单位印章)
1.具有独立承担民事责任的能力。提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证(副本复印件),或三证合一副本复印件;
2.法定代表人身份证复印件;
3.法定代表人授权书、被授权人身份证复印件(法定代表人本人参与不提供);
4.具有履行合同所必须的设备和专业技术能力的承诺(格式自拟);
5.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;
6.具有依法缴纳税收的良好记录和单位在职证明;
7.具备良好的咨询服务经验和行业口碑,有大型医院内部控制体系设计、咨询、建设等服务经历,熟悉医院经营业务;
8.参加本次采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录的承诺(格式自拟)。
说明:(1)上述资料需在磋商现场密封提供;
(2)本项目不接受联合体磋商。
(3)响应文件包括采购项目及单项报价,二轮报价为现场直接报总价。
三、采购项目及内容
1.项目目标
根据国家、地方和上级主管部门内部控制相关要求,结合《行政事业单位内部控制规范(试行)》《公立医院内部控制管理办法》等要求,建立健全规范标准、覆盖全面、运行顺畅、执行到位、效果明显、适应我院自身工作特点的内部控制体系,覆盖内部管理和主要业务,覆盖决策、管理、执行等各阶段和环节,并与我院其他管理规定和业务活动有效融合与衔接,形成《盐亭县人民医院内部控制手册》(流程篇+制度篇)。
2.服务流程
(1)召开项目启动会、进场前沟通;
(2)内部控制专题培训;
(3)座谈院领导、全部职能科室负责人;
(4)内部控制现状调研、风险排查、内控初评;
(5)提出需要优化的内容,制定内控优化设计方案;
(6)分步对制度进行优化(按单位层面、业务层面15项)
(7)流程梳理再造;
(8)完成《内控手册》(流程篇+制度篇)第一稿;
(9)再次座谈院领导及相关职能科室,讨论形成《内控手册》(流程篇+制度篇)第二稿;
(10)优化后形成《内控手册》(流程篇+制度篇)第三稿(试行稿),负责试行指导;
(11)完成《内控手册》(流程篇+制度篇)终稿;
(12)手把手教会相关人员制度、手册的应用及对内控工作重要性的认识;
(13)提供后续跟踪服务,对出现问题在3天内响应,1周内完善改进,保证医院在半年内运行顺畅;
(14)提供成品30本。
(15)按规定应当履行的其他程序。
四、完成期限:2023年12月31前全面完成。
五、评分标准
(满分100分,满足项得相应分值,不满足的选项不得分、工作方案中内容不符合项目实际需要的做相应扣分)
评审内容 |
分值 |
评分标准 |
备注 |
报价 |
32 |
价格采用低价优先法计算,即满足文件要求且最后报价最低的价格为基准价。磋商报价得分=(基准价/磋商价*32)。本项最高得分32分。 |
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业绩 |
15 |
近三年内承接过类似项目业绩,每有一个得5分。本项最高15分。 |
提供合同复印件 |
项目方案 |
48 |
据供应商提供项目实施方案及服务内容,包含但不限于:(1)项目总体思路;(2)项目具体计划安排;(3)进度控制;(4)项目人员安排;(5)项目背景分析;(6)后续服务保障等方面进行评审。以上内容描述完整全面,利于采购方实施得8分;每有一项内不完整或不具有针对性的扣4分;缺项不得分。本项最高得分48分。 |
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文件制作 |
5 |
响应文件编制规范,结构清晰完整得5分;错漏或次序混乱不得分。本项最高得分5分。 |
五、付款方式:
按合同约定。
六、磋商文件(正本一份,副本二份,需密封胶装成册带封面,不接受活页资料)
七、报名时间:2023年11月7日至2023年11月10日(9:00-17:00)。
八、报名方式:现场报名/邮箱报名:122705199@qq.com需提供单位介绍信、经办人身份证扫描件。资料上须注明项目名称、项目编号和被介绍人身份证信息、联系方式及邮箱,同时加盖单位鲜章。
九、磋商时间:2023年11月15日上午09:00(若有变动另行通知)迟到将被视为自动弃权。
十、磋商地点:盐亭县人民医院行政楼5楼会议室。
十一、联系电话:0816-7229049 、联系人:母老师
院内采购监督:0816-7227175
盐亭县人民医院
2023年11月8日
附件:评分标准