2月5日下午，我院在医技楼六楼会议室组织召开了《2021年运营管理工作会议》医院党政领导班子、中层领导干部共计100余人参加了会议，此次会议旨在落实国卫财务发〔2020〕27号《关于加强公立医院运营管理的指导意见》文件精神，以全成本管理和绩效管理为工具，推动医院全面预算管理和业务流程管理两项核心工作，更好的完成2021年预算目标任务和三级甲等医院的创建，为医院“十四五”目标和2035年远景规划，开好局起好步。

会上，医院党委委员、总会计师任继钊做了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》《公立医院内部控制管理办法》《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》《关于开展公立医疗机构经济管理年活动的通知》《财政部关于加强行政事业单位固定资产管理的通知》《国家公立医院成本核算与规范》等专题培训，并就经济与运营、全面预算管理、成本与全成本、内控管理等工作提出了具体要求。

运营办主任胡德跃汇报了2021年医院奋斗目标与运营管理工作思路，全面预算管理与绩效考核挂钩方案。医务科主任罗佳艳分享了关于如何围绕医院2021年奋斗目标、“十四五”规划及2035年远景目标，结合科室实际情况制定科室2021年预算目标和中长期科室发展规划。分管领导景培春传达了县卫健局关于新冠防治等会议精神。

法人代表沈新诗重点通报了医院2021年1月上转病人情况，并对上转患者流程与考核处罚措施作了讲解。他强调：全院干部职工一要认清形势，居安思危，牢固树立成本意识；二要稳增长，调结构，全面实现2021年预算目标；三要转变观念，扎实推进院科联系机制度的落实。最后党委书记王栋以“改造意识、凝心聚力、大胆创新、规范管理、实现高质量发展”为题，作了总结发言。