2月15日下午，我院组织召开了“2023年初医院运营管理暨医保政策培训工作会议”，会议围绕2022年医院全年运营管理情况进行总结汇报以及医保政策培训展开，并对2023年医院运营管理重点工作做出安排。医院领导班子、全体中层干部、支部书记、医疗组长、护理组长参加了会议。会议由党委委员、法人代表沈新诗主持，党委书记王栋出席会议并讲话。

会议总结了2022年医院运营管理工作的成绩及不足，对进一步优化医院运营管理，提高运营管理能力，促进医院高质量发展有重要指导意义。运营办主任胡德跃从13个运营指标详细汇报2022年第四季度以及全年医院整体运营管理情况，汇报了近三年疫情防控投入情况，并对2023年运营管理重点工作作了汇报。医保科副主任何冬梅组织大家学习了《绵阳市职工基本医疗保险门诊共济保障机制实施细则》《绵阳市城镇职工基本医疗保险实施细则》《绵阳市城乡居民基本医疗保险实施细则》等医保政策。医保科王翠从医保限制药品、我院智能审核实际案例以及智能审核平台的操作方法等方面详细解读了医保智能审核规则，倡导各科室及时掌握医保相关政策，严格按照医保限制条件用药，避免医保不必要扣费。

党委副书记雷秋芬在会上对医院党建、宣传、人力资源、后勤以及医联体工作做了安排部署。

党委委员、法人代表沈新诗就医院全年运营情况做了强调：他要求各科室一是要认清形势，树立居安思危的意识，我院医疗服务收入面临严峻的考验，懂经济懂运营非常有必要，各科室要认真研究，不断提升专业技术水平。二是要明确目标定位，周密谋划全年工作，做好全力准备创三甲，拓宽专业范围，发展新技术新项目，加大特需门诊宣传力度。三是要增强斗志，抢占机遇，抓好日间手术给我院临床科室的机遇，提高三四级手术、提升亚专业，发展互联网医院。

    党委书记王栋总结指出：2023年，医院将进一步加强党建引领，与基层医院建立互动关系，上下联动，抢占先机。各科室要合理运用运营数据，实现运营管理会议的意义，积极正面引导做深做细做实运营管理与医保付费改革工作。王栋从明导向、强手段、聚力量三方面做了工作部署，要求充分发挥团队力量和智慧，以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当，不负时代，推动医院高质量发展。